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为贯彻落实董事长指示精神 集团公司规范管理工作全面开展

发布时间:2018-03-01 来源:http://www.tsjxjt.com/news/389.html

2月25日,年后厂长以上干部会议由集团董事长主持召开,会议就2018年首季集团公司实现管理工作开门红,董事长提出规范管理、全面整顿若干意见,同时对2018年重点工作及当前任务进一步安排部署。

会后,针对会上董事长提出的规范整顿意见以及任务安排,各单位迅速响应,于26-28日,分别组织召开规范管理全面整顿工作动员会,启动管理工作规范化整顿工作。

在集团后勤各部门组织的动员会上,董事长被邀请参加,并对整顿活动的开展和2018年管理规范化工作提出具体要求。

董事长要求,作为集团公司的领导和监管部门,财务、审计、运营、行政、资金管理等全体工作人员规范行为、做好本职是2018年工作的重中之重。一是全体工作人员要以身作则,尤其领导干部,从能力水平、自身素质等方面要率先垂范,在活动开展过程中,后勤各部门要走在全公司的前列,要积极响应、落实、执行好各项规范、整顿工作安排,为集团其他单位做好规范榜样。二是全体干部员工要以认真加负责的态度对待工作,做到事事有人抓管、有人执行、有人监督、有人落实,使各项工作有条不紊的完成。三是全体干部员工的业务水平要提高,尤其领导干部的能力水平要有跨越式提升,运营部要带领七大战区做好经营管理工作;审计部要做好各单位的经营工作的审计把关、督导检查工作;财务部门要为集团公司把好关,当好家,理好财、当好参谋和助手;行政部要积极协调做好各项服务工作;资金管理部门要做好资金的统筹规划工作。四是全体工作人员要注重自身形象。每个部门都要有符合岗位特征的形象行为规范,要在对内对外的业务办理过程中,从言行举止方面充分展现集团公司整体形象。

董事长强调,各管理部门要坚决搞好2018年管理规范化工作,全面提升管理工作水平,向集团董事会交出满意答卷。

集团新能源区、循环能源利用区、建材区等区域也先后组织动员会议,各单位参会代表在会议上纷纷表态发言,表示将在今后的工作中,要迅速提升管理工作规范化水平,为集团发展做出新的贡献。

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