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唐山福春林木业公司六大举措确保顺利复产

发布时间:2017-12-13 来源:http://www.tsjxjt.com/news/367.html

唐山福春林木业有限公司整体检修工作已告结束,于1213日上午9点顺利复产。按照集团董事会的要求,公司全面制定了新的生产经营计划,以六大举措有序推进生产经营工作。

一是全面落实企业经营责任制。根据集团董事会生产经营目标要求,结合本公司目前经营状况和发展大势,公司确定了2018年生产任务指标,并与集团董事会就企业管理、安全生产、产量与质量指标、利润提升指标、奖惩机制等签订了全权管理责任书。

二是重新组建领导班子。为加强领导力量,公司组建了以总经理、工程师和高级技术人员为主的新领导班子,以新领导班子为核心组建起一支新的管理团队,实行分工管理、合作推进的管理模式,使全体管理人员成为引领生产经营的头人和助推企业发展的中坚。

三是落实管理目标责任制。为实现2018年任务指标,公司决定以分解任务指标的形式,把管理目标层层落实到每个部门、每道工序和每个工段,并确定管理负责人,由负责人全权负责安全管理、人才培训、生产管理等范围内的所有事项,公司腾出手来抓大方向、抓监管、抓规范、制度的制定与执行,促进公司各阶层管理工作的积极性与自觉性,提升整个生产经营活动的活力与效率。

四是进一步精简人员。公司对各个部门的管理任务进行细致梳理,根据管理任务的轻重合理安排管理人员和生产岗位人员,保留优秀人员,精简多余人员,组建一支责任心强,有知识、懂管理的精干管理团队和职工队伍。

五是强化岗位责任制。通过对不同工种、不同岗位的深入分析,对原有规章制度进行重新修订,对各工种、各岗位的管理与操作要求进一步强化和细化并上墙公示,确保管理工作和岗位操作有章可循,有规可戒。

六是强化监管监察。公司健全了监督监察机制,制定监管章程,把监管责任落实到人,随时跟踪一切管理活动。为了实现科学合理购销,公司特别加强了购销活动的监管监察力度,对生产所需备件备品等购销渠道进行全面梳理,择优去劣,确保所购物品质量优异,价格合理,确保购销活动健康开展。

目前,福春林木业公司领导班子热烈响应、全面落实集团董事长“大干20天,全面完成联产联动,以优异战绩向新年献礼”的号召,正以全新姿态投入新的战斗,力争在2017年后20天把各项任务指标落实到位,把生产经营各项工作有序开展起来,为2018实现再次腾飞打好工作基础。






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