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新型建材区大做基础管理提升文章

发布时间:2017-07-10 来源:http://www.tsjxjt.com/news/316.html

新型建材区域把强化基础管理工作,作为提升企业管理水平和效益、树立企业形象的主要措施下力狠抓。目前福春林木业、人造板业、多层板厂,均已按区域领导要求进行了动员部署并付诸行动。

新型建材区域领导认为,公司效益提升不快,除市场等方面存在不利因素外,员工整体素质和企业管理水平跟不上公司的飞速发展形式也是一重要原因。为此,区域领导要求各公司结合实际,从规范企业管理入手,重点抓好以下三方面工作:

一是从提高员工素质入手,深入开展三个教育。针对新入职员工文化水平偏低、纪律观念不强、安全意识不高、前培训不到位的实际,从纪律教育、安全教育、责任意识教育入手,重点开展“三个教育”活动。

纪律教育,重点是遵章守纪教育和组织观念教育,目的在于培养员工的自觉遵章守纪意识和大局意识,树立“团结一心,步调一致” 的思想观念。

安全教育,目的在于增强员工的安全意识,自觉落实安全操作规程,自觉佩戴劳保用品,自觉执行公司制定的各项规定,确保生产安全,发展稳定。

责任意识教育,主要是培养员工的主人翁意识。要让大家认识到:公司是老板的,也是员工的,公司与员工本是一个利益共同体。公司为员工搭建发展平台,员工在这个平台上提升、发展自己,实现人生价值,只有公司效益提高了,员工福利待遇才会相对提高。所以,为企业发展做出贡献,应该是每个员工的责任和义务,从而激发员工的工作热情。

二是从抓关键环节入手,充分发挥好车间主任的作用。公司效益好坏,车间管理是一重要环节。而在这一环节中,车间主任肩负重要责任。如果没有一个责任心强、技术过硬的车间主任,实现公司规范化管理、争创效益就是一句空话。为此,区域领导要求各公司领导,既要重视车间主任的选拔和使用,更要加强对车间主任的教育和培养,不断提升他们的车间管理水平。使每一个车间主任都能做到:1、严格落实公司的各项生产计划和相关指令。2、重视本车间员工生产技术水平的提升和思想教育,落实班前点名讲评制度,并认真检查劳保用品佩戴;及时制止车间吸烟、嬉戏打闹等违规违章行为,严格把好安全关卡。3、切实增强责任心,认真负责地把握监管好本车间的整个生产过程,确保正常安全生产。4、熟练掌握本车间的技术技能,当好一流的生产带头人。

三是从树立公司良好形象入手,抓好厂区环境整治。区域领导要求,各公司要从厂区环境入手,发动非生产人员对厂区环境进行突击整治,直至达标,同时建立长效管理机制,既可确定专职人员进行管理保持,也可按统一标准划分责任区。公司行政负责人要对厂区日常环境卫生整治工作进行督导,及时堵塞管理漏洞,治理卫生死角,使环境管理工作再上新台阶,为树立良好的现代化企业形象而不懈努力。

                               (集团稽核部 郭建设)

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