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集团公司召开3月份生产管理工作会议

发布时间:2017-04-19 来源:http://www.tsjxjt.com/news/244.html


2月26日上午,集团公司总经理刘长富组织各单位主要负责人,在集团办公大楼一楼会议室,召开3月份生产工作会议。

会上,总经理刘长富根据各单位所报计划,就当前生产经营管理工作,提出以下四点要求:

一、要求各单位各负责人必须明确当前形势,了解公司现状。目前公司正处于承上启下的关键时期,各单位要根据实际情况,利用3、4两个月的黄金时间,项目单位尽快完成工程扫尾,实现联产联动;生产单位力争3月份稳产达产,为项目建设的完美收官保驾护航。

二、要求各单位各负责人必须进一步加强管理。一是从用人抓起,要善于发现人才、学会使用人才、注重培养人才、留住人才。二是从细节抓起,“细节决定成败”,要从资金把控、材料消耗、成本控制等各环节进行细致管理,做到事无巨细,管理无漏洞、无死角。同时要不断探索新的管理措施和手段,提高整体管理水平。

三、要求各单位各负责人必须发挥自身作用,为公司争创效益。各单位要不打折扣的完成集团公司下达的各项工作时间节点和任务指标,在生产经营管理各项工作中,发挥自身作用,不推诿、不抱怨,要敢担当、多请示、多汇报、勤沟通、勤研讨,同心协力为公司创造效益。

四、要求各单位全体干部员工必须讲团结。“团结就是力量”,各主要负责人要团结一心,相互支持、合作,在经营管理过程中发现问题积极探讨、指正、批评,同时要带领各自团队团结一致,为集团发展宏伟目标早日实现,贡献力量。

总经理刘长富对生产单位、项目建设单位、各职能部门分别提出具体要求,各单位主要负责人一致表态,将严格按照集团公司有关部署执行落实各项工作任务。

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