您的位置:首页 > 公司新闻 > 详细内容

谷连春召开工作会议

发布时间:2017-01-12 来源:http://www.tsjxjt.com/news/22.html


     2015年6月22日上午,金信集团董事长谷连春在总部一楼会议室召开工作会议就生产经营、节支降耗及各项管理工作进行安排并提出六点要求和两项措施。集团总经理刘长富、集团发展事业部经理彭文国和集团综合行政事务部负责人及各区域、单位、分公司负责人参加了会议。


   谷连春在会上指出,当前,国家整体经济形势依然处于下行态势,这给集团公司经营运作带来很大影响。我们的各项工作要立足当前形势,制定符合客观经济规律的得力措施,要学会三个适应,一是要适应经济新常态,要把思维放在新形势、新环境下考虑问题,经济形势呈现新常态,我们就要有新办法、新措施去应对,头脑里要始终装着市场,眼睛要始终盯着市场,脚踏实地一步一步的把集团经济向前推进。二是要适应集团未来发展需要,虽然目前经济形势不利于公司发展,但我们要有长远眼光,要把不利形势看作是我们转型升级的大好机遇,经济形势不好的时候,我们克服困难,坚持转型升级,打好发展基础,当经济形势好转的时候,我们就可以乘势腾飞,这就是看远一步、先人一招的意义所在。三是要适应新形势下经营管理的需要,集团公司正努力推动新三板上市工作,为了早日实现上市目标,有大量的准备工作需要我们去认真做好;各公司下半年工作如何开展,如何在新形势下继续搞好生产经营管理工作,使其达到降耗增盈的目的;如何使集团整体规划各阶段工作能够按时开展并推向前进,这些都是我们需要认真研究解决的课题。我们的管理工作也要以新形势为前提,学习新的管理模式,制定新的管理规范,努力使我们的管理工作适应新形势下生产经营的需要。


    针对当前各项工作,谷连春要求,各公司经理要进一步提高节约意识,严控费用开支,无论是生产费用还是日常管理费用、生活费用,都要进行严格把关,要处处节省、时时节省,充分利用好每一分钱,坚决杜绝不必要的费用开销。要注意把好用人关。各生产经营单位、各职能部门在用人上一定要做到知人善任、量才使用,各经理一定要做到既当指挥员又当战斗员,使每一个人在自身岗位上都能体现出自身的价值,要严格控制好岗位编制,坚持做到多一个人不用,少一个人不行,坚决杜绝富余人员在岗不作为的现象发生。要进一步加强劳动纪律。各主要领导一定要带头遵守劳动纪律和集团有关制度,要从高层领导做起,保证在岗时间;各级领导在岗位上要履职尽责,积极主动作为,为集团公司分担责任、解决问题;各领导干部要对得起金信搭建起的这个工作平台,坚决摈弃打工挣钱的思想,要以主人翁的态度去对待自己的工作,坚决杜绝工作敷衍、纪律散漫现象的发生。
     谷连春强调,要转变生产经营思路。一切工作都以创造效益为前提,各生产经营单位都必须积极采取措施,哪怕以小的升幅,也要使利润逐步提高。同时,要通过加强管理、压减冗员、节支降耗来确保效益的提升。各部门、各领导都要积极配合,服从盈利这个大局。
      集团总经理刘长富要求各领导,要对董会议提出的各项要求进行深刻思考,对加强管理、节支降耗工作措施要尽快落实,并要求各部门、各公司、部门要围绕会议所提要求,拿出具体工作思路和经营管理方案。
     会议还对当前其他工作进行了具体指示和部署。


Powered by 佐途科技 热门城市推广: 黑龙江 吉林 长春 东北 内蒙古
备案号:冀ICP备08004096号