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谷连春在重点项目观摩会上强调 从人抓起从学做起建立高素质管理团队

发布时间:2017-04-18 来源:http://www.tsjxjt.com/news/124.html
    为了使集团全体领导干部了解和关注重点项目建设,进一步凝聚力量,振奋精神,6月19日上午,集团董事长谷连春带领集团各部门、各公司负责人员前往新能源基地建设现场进行观摩,全体与会人员观摩了新能源基地项目、太阳能玻璃二期、三期项目和人造石英板材项目。

下午,谷连春在太阳能玻璃公司三楼会议室召开会议,总结前段成绩,部署当前工作,并提出新的工作要求。

谷连春在会上指出,我们的项目建设进展是十分顺利的,全体施工人员顶烈日战酷暑,一刻不停的奋战在建设工地,无论是建设速度还是建设质量都达到了集团公司的预期要求,红红火火的建设场面令人振奋和激动。

一是我们的新能源基地,现在总体工程已基本就绪,设备订购已完成百分之九十九,接近完成,设备安装工作已完成任务的百分之七十以上,可以说新能源项目建设已取得了初步胜利。但我们必须看到,还有大量后续工作要尽快完成,比如道路建设、管道连接、地面硬化、厂区亮化等配套设施的建设与安装都要加快建设脚步。项目部管理人员要加强督导管理,加大推进力度,力求在短时间内施工完毕。

二是太阳能玻璃二期、三期进展也很顺利。项目管理人员加班加点奋战在工地,为项目建设舍得付出,表现令人满意,我们的工作就得这样干。二期项目烘窑工作成效显著,到今天窑炉温度已达千度以上,为按计划投料生产做好了准备。三期施工进度还要加快,要抓住一个“抢”字,抢时间,抢进度、抢工期。三期厂房钢构、设备和施工队伍等要提前预定,一切工作都要往前抢,要抢在汛期之前完成预定任务,否则,汛期来临就有可能打乱我们的原来部署,给集团公司带来不应有的损失,项目管理人员绝不能掉以轻心,要提前做好预案,决不能因为我们的松懈疏忽给集团造成损失。

三是人造板项目和木业搬迁项目。人造板项目进展也很迅速。项目管理人员的督导推进工作很有力度,各种设备安装进展很快。下一步还要搞好市场调研和产品研发。福春林木业搬迁要做好规划,要以大格局和长远发展的眼光搞好整体规划。

四是硅业公司。在此次技改施工中要加紧落实各项工作,尽快完善厂房、设备技改维修工作,尽快启动硅粉生产,确保玻璃公司用料需要。

谷连春指出,我们的下一步工作主要是抓规范管理。抓管理的前提首先是抓人的思想。要把抓管理的工作落实到行动上,希望全体领导干部塌下心来认认真真的学习,提高自身素质与能力,使自己跟上集团公司快速发展的潮流。在抓学习提高的同时,使集团公司逐步走向现代化管理、规范化管理、正规化管理。只有有了正规化的团队,我们的企业才能做大做强,才能使我们的企业长久发展下去。

谷连春要求,各领导干部一是不要有私心,因为我们是一个大家庭,如果领导干部私心太重,就难以形成合力;二是不要有贪心,有了贪心就会破坏你在员工面前的威信,影响各项工作的开展;三是不要有嫉妒心,有了嫉妒心就会失去理智,就会压制人才;四是不能有偏心,有了偏心就会影响团结,形成派系,使集团公司受损;五是不要有疑心,有了疑心就会互相猜忌,互不信任,使工作难以开展;六是不要有疏忽心,心粗必然出错。集团领导干部要用这这“六个不要”规范自己的行为。此外,领导干部还要做到“六要”,一是要有公心,二是要有恒心,三是要有耐心,四是要有细心,五是要有忠心,六是要有责任心。领导干部符合了这“六要六不要”,你就是一个合格的金信管理人员。

谷连春强调,领导干部要坚持工作行为十项标准,一是处事要冷静,二是做事要认真,三是关注细节,四是协调能力要强,五是惜才爱才,六是克己奉公,七是严于律己,八是为人正直,九是谦虚谨慎,十是敢于创新。

谷连春特别强调,没有一个强有力的高素质管理团队,要想搞好企业是不可能的。我们要从人抓起,从“学”做起。首先是建设合格的管理团队;第二是建立完善的学习考核机制;第三是建立具有可操作性和执行力的制度体系,只有这样才能把我们的工作做好,把我们的企业搞好,才能取得转型发展的成功。

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